12月7日上午（wǔ），公司党委书记、董事长、总经理张新（xīn）子（zǐ）赴新厂区建（jiàn）设工地（dì），在现场查看了地平施工、固化剂品牌规格后，召开（kāi）专题会议，常务副总经理丁（dīng）建（jiàn）斌，副（fù）总经（jīng）理（lǐ）田维军，总经理助理王建强以及新厂区（qū）建设（shè）相关人员参加了会议。会议对前期迁建工（gōng）作（zuò）中（zhōng）存在的问题（tí）进行了一（yī）一梳理，有针对性的提（tí）出了具体要求。

　　张（zhāng）新子（zǐ）强调，对厂房建设工作中（zhōng）存在的问题要（yào）科（kē）学（xué）论证，不断探（tàn）讨，制定切实可行的解决方案，要（yào）坚持高（gāo）起点布（bù）局（jú）、高质量施工（gōng），加快厂房建设收尾工作进度，确保（bǎo）12月31日前旧厂区全面完成（chéng）搬迁工作。

　　张新（xīn）子指出，搬迁工作已经取（qǔ）得了（le）阶段性（xìng）的（de）成果，我们要继续保持不骄不躁求真（zhēn）务实的工作作风，继续发扬艰苦奋斗的创业精神，对工作中好的方面要继（jì）续（xù）保持和（hé）发扬，对存在的（de）问题和不足要及时总结分析，查找原因，吸（xī）取教（jiāo）训，迅（xùn）速整改，提升工作（zuò）效率质量（liàng）。

　　张新子要求，迁建工作领导小组成员要不断提高能力水平，进一步加强工作责任感，履职尽（jìn）责，各（gè）相关（guān）部门要在常（cháng）务副总经理丁建斌的统（tǒng）筹协调（diào）下紧密配合（hé）、加（jiā）强沟通（tōng）协（xié）作、信息资源共享，扎实有（yǒu）力（lì）推进各项工作稳步实施，确保搬迁（qiān）生产两（liǎng）不误（wù），严格按照时间（jiān）节（jiē）点完成目标（biāo）任（rèn）务。

　　张新子强（qiáng）调，搬迁（qiān）备货时间紧任务重，各单位部门负责（zé）人（rén）要经（jīng）常深入一线调查研究（jiū），吃透吃准问题的（de）关（guān）键，坚决贯彻落实（shí）公（gōng）司安排部署（shǔ），工（gōng）作中要（yào）敢于担（dān）当、勤于作为（wéi），不折不（bú）扣（kòu）按照公司制定（dìng）的（de）时间（jiān）节点完（wán）成各项工（gōng）作。

　　张新（xīn）子要（yào）求（qiú），我们（men）在工（gōng）作中，一定要遵循客观事实，强（qiáng）化成本意识、质量意识、标准意识、流程意识、协作意识、安全意识。一是要强调成本意识（shí），提高性价比，但（dàn）不能因（yīn）节约成（chéng）本而轻视质量（liàng），要将成本（běn）意识的核心内（nèi）涵融入在公司生产经营的各个（gè）方面。二是要强化质（zhì）量意（yì）识，在生（shēng）产经（jīng）营中，我们一定要（yào）尊（zūn）重事物发展的客观规律，尊重（chóng）科学理论，尤其是在技术质量（liàng）方面一定要有章可循，有法可依。三（sān）是要（yào）贯彻（chè）落实标准（zhǔn）意识，强（qiáng）化全员标准理念，严格按（àn）照制定的标准开展好各项工作（zuò）。四是提（tí）升流程意识，要制定工（gōng）作流程，一切工作都要（yào）按照规定的流程（chéng）去做，按照（zhào）规定的（de）职责完成各自任务。五是加强协作意识，部门与部门、员（yuán）工与员工（gōng）之（zhī）间要（yào）经常（cháng）衔接沟通，增强协作精神，确保（bǎo）各项工作（zuò）都符合整体规（guī）划。六是要增强安全意（yì）识，安全是一切的（de）前（qián）提，我们（men）始终要把安全放在（zài）心中（zhōng），开展（zhǎn）各项工作的过程中要把安（ān）全放（fàng）在第（dì）一位。全公司上下要高度（dù）重视（shì）“六个意识”，把“六个意识”贯穿于公司的（de）生产经（jīng）营实（shí）际，共同推动企业高（gāo）质量发展（zhǎn），整体实力稳步（bù）提升。