3月（yuè）3日下午，公（gōng）司副总经理徐（xú）君峰在办公楼会议室主持召开2021年公司营销工作会议，公司中层及以上领导（dǎo）和（hé）销售公司全（quán）体营销员参加了（le）会议。会议听（tīng）取了销售公司去（qù）年营（yíng）销（xiāo）工作情（qíng）况汇报以及（jí）今（jīn）年营（yíng）销工作（zuò）计划，公司助理级以上领导针对汇（huì）报提（tí）出了意见和（hé）建议，党委书（shū）记、董事长、总经理张新子结合目前市场形势以及公司（sī）产业布局对2021年营销工作做出安排和部署。

　　会议指出，营销工作是（shì）公司生产经营的龙头，营销人员就（jiù）是公司的形象（xiàng）代言（yán）人。销售公司要认（rèn）真研判市场形势（shì），进（jìn）一步完善和做实营（yíng）销工作计划（huá），修订营销人员薪酬分配（pèi）办（bàn）法，进（jìn）一步调（diào）动营销人（rén）员（yuán）的（de）工作积极性。同时要继（jì）续壮大（dà）营销人员队（duì）伍，增（zēng）强（qiáng）营销人员素质，提升公（gōng）司营销（xiāo）工作水平。

　　会议强调，销售公司要站在（zài）公司发（fā）展（zhǎn）的大局，科（kē）学规划、理清思路、明确目标，营销人员要解（jiě）放思想、改变思路、积（jī）极进取、突破创新，要（yào）有立（lì）足长远放眼未来的发展（zhǎn）目光，不能墨守（shǒu）成规，拘泥于现状，不能（néng）计较一时（shí）的得与失，努力做好营销工作。

　　会议（yì）要求，全体（tǐ）营销人员（yuán）要鼓足干劲，按（àn）照公司（sī）营销工作计划以及销售公（gōng）司指标分解，对标对表，围绕氧枪产（chǎn）品（pǐn）和钢铁（tiě）企业（yè），在点线（xiàn）面不（bú）同（tóng）层面努力寻求（qiú）新突破，持续加大以氧枪喷（pēn）头为主导产（chǎn）品（pǐn）的（de）冶金备件承（chéng）揽力度（dù），为公司生产（chǎn）发展寻（xún）求新的经济增长点。