2022年2月25日上午9点至（zhì）中午1点半（bàn），公（gōng）司党委书记（jì）、董事长、总经理张新子在公司氧枪分（fèn）厂二楼会议室主持（chí）召开公司中层及以（yǐ）上领导2021年度述职（zhí）会。公（gōng）司中层及以上领导19人参加（jiā），对2021年（nián）的工作进行了（le）述职，办公室相（xiàng）关人员列席了会（huì）议。

　　会前，张（zhāng）新子（zǐ）先（xiān）简要说明（míng）了此次工作述职（zhí）的目（mù）的、意义和重（chóng）要（yào）性，提出了相（xiàng）关（guān）要求，并对每个人的述职情况结合部门职能和岗位（wèi）特点及（jí）个人表现（xiàn），一一做（zuò）了点评，对2022年工作做了安排部署。中层（céng）及以上领导（dǎo）采用PPT演示或（huò）Word文档的方（fāng）式，按事先（xiān）确定的述职次序，依次进行了述职汇报（bào）。

　　会（huì）议指出，一是从整体述职汇报准备工作（zuò）来看，每个人对述职都能够高（gāo）度重（chóng）视，认真地撰写述职报告，能够客观、实事求是地总（zǒng）结去年的工（gōng）作，分析点出各自工作中存在的问（wèn）题和不（bú）足，制（zhì）定的2022年度工作目标符合本部门（mén）和岗位工作实际，任务目标切实（shí）可行。二是从述职情（qíng）况（kuàng）看，在（zài）突出工作难度（dù）、工作创新（xīn）性、工作成（chéng）就等（děng）内（nèi）容方（fāng）面还有所欠缺，还存在很大的提升空（kōng）间。

　　会议认为，两级班（bān）子（zǐ）成员在去年的（de）工作中取（qǔ）得的成（chéng）绩（jì）是（shì）值得肯定和表扬的，对公司年度整体工作是满意的（de），要（yào）继续（xù）保持勤奋、敬（jìng）业（yè）的工作态度和坚持（chí）一定要干好事、干（gàn）成事的决心，激发管理人员干事创业的热情干劲，增（zēng）强两级班子成员之间的向心力和（hé）凝聚力，进一步提高（gāo）公司（sī）经营管（guǎn）理质量，促进公（gōng）司高质量发（fā）展。

　　会（huì）议要求，今后述职工作要坚持本次述职（zhí）的（de）好方式，借鉴参考（kǎo）本次优质的（de）述职报告（gào），从方式和内（nèi）容（róng）上来提升述职工作水平（píng）。

　　会（huì）议（yì）强调，两级领导（dǎo）干部要（yào）清晰工作思路，积（jī）极转变（biàn）思想观念，深入贯（guàn）彻“六个意识（shí）”，促进经营指标、生产管理、工程（chéng）管理（lǐ）等全方面工作水平的提升。对于专业技术和管理能力的不足，我们（men）要加强思维观（guān）念转变和工作作风改进，加强学习，积极努力提升（shēng），不断增强解决瓶颈（jǐng）短板问题的（de）能（néng）力水（shuǐ）平。