会上，生产技术（shù）部副部长、氧枪分厂厂长马旭峰对（duì）8月的生产计（jì）划执行及日（rì）常管理考核情况进（jìn）行（háng）了通报，并宣布月（yuè）考核奖励人（rén）员名单。生产技术部副部（bù）长童永（yǒng）安通报了8月份外部质量反馈及内部（bù）质（zhì）量（liàng）考核情况，号召人人树牢质（zhì）量（liàng）意识（shí），加强质量管理，确保公司产品满足客户（hù）需求（qiú）。生产技术部副部长、特种分（fèn）厂（chǎng）厂长（zhǎng）张立（lì）红（hóng）传（chuán）达了公司关（guān）于安（ān）全（quán）文明（míng）生产和（hé）最新考勤制度等相关文（wén）件。

　　李东轩（xuān）对近（jìn）期工作进（jìn）行了总结点评。他（tā）指出，生产技术（shù）部（bù）一是要将公司“求真务（wù）实（shí），和谐共赢（yíng）”的司训作为行为指导，主动担当，勇于作为，奉献一线。二是要认识到团结（jié）集体（tǐ）力（lì）量的重要性，在一个团体中，每位成员（yuán）承（chéng）担着不同的责任，只有大（dà）家齐心（xīn）协力，才能应对（duì）生（shēng）产（chǎn）过程（chéng）中遇到的各种问题。三是（shì）安全文明生产建设工作（zuò），要（yào）坚持“安全第一，预（yù）防为（wéi）主（zhǔ）”的方针，大力普（pǔ）及安全生产知识技能，加大安全宣传（chuán）力度，全面增强（qiáng）安全防（fáng）范意识，做（zuò）好公司生产安（ān）全保障（zhàng）。他还对本月的（de）生（shēng）产过（guò）程进行了点（diǎn）评，指出了（le）存在的问题并明确（què）解（jiě）决（jué）办法。同时立足于提（tí）升基础管理和强化先进生产，对质量（liàng）管理工作提出了全面质（zhì）量管理的要（yào）求。并（bìng）重申了全员设（shè）备维（wéi）护(TPM)活动的意（yì）义（yì），鼓励所有（yǒu）员工积（jī）极参与到“TPM”活动中（zhōng）来，共同推进公（gōng）司“人与人的和谐，人与设备的和谐（xié），产（chǎn）品与（yǔ）设备的和谐”共赢理念。

　　此次会（huì）议系统总（zǒng）结了生产（chǎn）技术部近（jìn）两（liǎng）个月的生产工作，针对工作中的不足提出了具体的改进措施，并（bìng）明确（què）了下一（yī）步工作要求。利用考核（hé）奖励机制，进一（yī）步（bù）激发员工工作（zuò）积极性，促进工作效率和质量的提升。

　　会后，李东轩带领生产技术（shù）部全体员工开展“TPM”全员设备维护保养（yǎng）活动，并（bìng）在设备清洁（jié）保养完（wán）成后带领（lǐng）安委（wěi）会（huì）办公室成员开（kāi）展安全文明生产大检查。通过开展“TPM”活动，增（zēng）强了团队凝聚力，提升了设备稳定性，减少（shǎo）了故障停机（jī）时间，为产品质量和生（shēng）产效率提（tí）升助（zhù）力（lì）。

　　后续生（shēng）产技术部（bù）将持续（xù）深化“TPM”活（huó）动，强化生（shēng）产基（jī）础（chǔ）管理工作，推动效率提（tí）升和产品质量改善，持续践（jiàn）行“以最低的成本如期交付令客户满意的产品”的宗旨。